Wann braucht man gute Kommunikation?

  • Wenn Konkurrenz auftaucht oder zu mächtig wird.
  • Wenn Kunden „untreu“ werden und der Umsatz sinkt.
  • Wenn der Bekanntheitsgrad zu niedrig ist oder erst aufgebaut werden muss.
  • Wenn Produkte sich gleichen und nur noch Kommunikation den Unter­schied am Markt herstellen kann.
  • Wenn der Markt die Einzigartigkeit eines Produk­tes nicht wahr­nimmt und nicht honoriert.
  • Wenn eine Krise droht oder bereits „in der Tür steht“.
  • Wenn Gerüchte kursieren und ein Unternehmen bedrohen.
  • Wenn alles von einem Vortrag oder einer Präsentation abhängt.
  • Wenn ein Unternehmen in der Öffentlichkeit und bei Mitarbeitern einen schlechten Ruf hat.
  • Wenn man Wahlen gewinnen muss.
  • Wenn man Einfluss auf politische Prozesse nehmen will.
  • Wenn man eine komplexe Kommuni­ka­tionslage sicher einschätzen muss.

Kommunikation in Krisen

Unter Druck Handlungsspielräume eröffnen und Souveränität gewinnen

Kommunikation mit Kunden

Mit klarem, markantem und wiedererkennbarem Profil auftreten

Kommunikation für
Köpfe und Kapazitäten

Als „Marke Mensch“ Stil zeigen, Orientierung geben und sicher auftreten

Kommunikation
über Kampagnen

Kommunikation strategisch planen, Abläufe sicher einschätzen können

Kommunikation
über klassische und
virtuelle Kanäle

Positionen beziehen, erkennbar bleiben, Information Overload vermeiden

Kommunikation in
Change-Prozessen

Den Wandel überzeugend vermitteln und zum Mitziehen motivieren

Kommunikation
in Konflikten

Konflikte moderieren, Gemeinsamkeiten finden, Kompromisse austarieren

Kompetenzen

  • Sparringspartner auf Augenhöhe
  • Think Tank
  • Kommunikationspsychologie
  • Markenaufbau und -pflege
  • Framing
  • BusinessProfiling
  • Reden schreiben

Schwerpunkte

  • Unternehmens-kommunikation
  • Sozialwirtschaft
  • Politikberatung & Verbandskommunikation
  • Gesundheitswirtschaft & Medizin
  • Wissenschafts-kommunikation
  • Mobilität & Verkehrswesen
  • Standortkommunikation